マーケティングを、
売上・利益につなげる。

そのマーケティングに、
次の一手を。

誰に、何を、どう届けるか。

考えるところから、
届けた、その先まで。

必要な仕事を、ひとつながりに。

STRATEGY

会社を深く知り、勝ち筋を見つける。

顧客・競合・自社の商品を調べ、誰に、どんな価値を、どう届けるかを考えます。使える予算や利益構造、社員の稼働状況も確認するのは、成果につながり、実行できる施策を選ぶため。対話・リサーチ・分析を重ね、マーケティングの勝ち筋を見つけます。

お客様と競合を知る

誰が、なぜ買うのか。何と比較し、どこを選んでいるのか。

商品と会社の強みを知る

商品・サービスの強みは何か。経営者や社員の経験を、どんな価値として届けられるか。

採算と実行できる体制を知る

どの売り方なら利益が残るか。使える予算はどのくらいか。誰が、どれだけの時間を施策に使えるか。

集めた情報をもとに、商品・オファー、集客方法、購入までの流れを設計し、取り組む施策と優先順位を経営者とともに決めます。

01

事業理解・調査・戦略設計

ヒアリングとデータ収集、顧客・競合のリサーチ、分析を繰り返し、その会社ならではの勝ち筋を見つけます。

02

商品・オファー設計

誰に、どんな価値を、どのような形で届けるか。集客施策の前提となる商品や提案内容から検討します。

03

広告・LP制作・集客運用

広告の企画・コピー・クリエイティブ、LPやWebサイト、SNS・動画・LINEなど。必要な接点を設計し、制作から配信・運用まで一貫して支援します。

• 広告・コピー
• LP・Web
• SNS・動画・LINE

04

営業改善・数値管理

問い合わせ後の流れや販売の状況を確認。実行結果をもとに、次に見直すポイントを判断します。

05

マーケティングの実行体制づくり

施策を進めるために、社員の稼働状況と社内外の役割を確認。制作・運用の分担や進行を整え、実行と改善を支えます。

1. 商品・市場と、現在の施策を知る

   商品・顧客・競合・自社の強みと、集客・販売の状況を確認。施策の判断に必要な予算や利益構造、社員の稼働状況も伺います。

2. 調査と分析を重ね、勝ち筋を見つける

   ヒアリングで得た情報と、集客・販売のデータ、市場や競合の調査を照らし合わせます。どの顧客に、何を強みに選ばれるかを掘り下げます。

3. 勝ち筋を実行計画にする

   見つけた勝ち筋をもとに、商品・提案内容と届け方を具体化。支援範囲、社内外の役割、施策の順番、確認する数字を決めます。

4. 広告・LPの制作と運用を進める

   戦略を広告・LPなどの制作物や日々の運用に落とし込み、実行の進み具合を確認します。

5. 結果を見て、次を決める

   広告やLPの反応、問い合わせ・購入、売上・利益を確認し、次に改善する施策を決めます。